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Pourquoi la culture d’entreprise, c’est le nouveau “must-have” ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, où les compétences techniques se démocratisent rapidement, la culture d’entreprise s’impose comme le véritable différenciateur. C’est elle qui va faire la différence entre une entreprise où les collaborateurs se sentent simplement employés, et une autre où ils se sentent réellement engagés et prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Mais qu’est-ce que la culture d’entreprise au juste ?

C’est l’âme de votre entreprise, l’ensemble des valeurs, des croyances, des comportements et des pratiques qui définissent votre organisation. C’est ce qui fait que vos collaborateurs se reconnaissent et se sentent fiers d’appartenir à votre équipe.

Et les chiffres le prouvent :

• 84% des candidats choisissent une entreprise en fonction de sa culture d’entreprise (Glassdoor).
• 77% des employés estiment que la culture d’entreprise est un facteur important pour leur bien-être au travail (Great Place to Work).
• 71% des salariés sont plus enclins à recommander leur entreprise si la culture d’entreprise est positive (LinkedIn Talent Solutions, 2022)

En clair, une culture d’entreprise solide, c’est du win-win : les collaborateurs sont plus engagés, plus productifs et restent plus longtemps dans l’entreprise, tandis que l’entreprise attire les meilleurs talents et renforce sa réputation.

Convaincre l’interne avec une expérience collaborateur

Pour séduire l’externe, il faut d’abord convaincre l’interne. Cela passe par la mise en place d’une expérience collaborateur qui reflète les valeurs de l’entreprise et qui place l’humain au cœur des priorités. Voici quelques axes concrets à explorer :

Un onboarding impactant

Un onboarding réussi est la première étape pour ancrer la culture d’entreprise chez les nouveaux arrivants. Dès les premiers jours, il est crucial que les employés se sentent inclus et en phase avec les valeurs de l’entreprise.

📝 Bonnes pratiques :

• Créer un parcours d’intégration sur-mesure, avec des présentations d’équipes, des mentorats et des ateliers interactifs.
• Utiliser des outils comme Slack, Trello ou des plateformes immersives pour faciliter l’intégration des nouveaux talents.
• Impliquer le management dès le départ pour encourager une communication transparente et continue.

Des rituels qui fédèrent

Instaurer des rituels réguliers au sein de l’entreprise permet de renforcer le sentiment d’appartenance. Des réunions hebdomadaires, des événements de team building ou des cérémonies pour célébrer les réussites sont autant d’occasions de partager la culture d’entreprise et de fédérer les équipes autour d’un objectif commun.

Donner de la voix aux collaborateurs

Les collaborateurs doivent être impliqués dans le développement et l’évolution de la culture d’entreprise. Les sondages réguliers, les feedbacks anonymes et les ateliers de co-création permettent de prendre le pouls des équipes et d’ajuster les pratiques internes en fonction de leurs besoins.

La marque employeur : le lien entre interne et externe

La marque employeur se situe à la croisée des chemins entre la culture interne et la perception externe. Une marque employeur forte repose sur un alignement parfait entre l’expérience vécue par les collaborateurs et l’image projetée à l’extérieur.
Les réseaux sociaux, les sites d’évaluation comme Glassdoor, ainsi que les témoignages d’employés jouent un rôle crucial dans cette image perçue. Les entreprises qui investissent dans leur marque employeur bénéficient d’une attractivité accrue.

Bonnes pratiques :

• Encourager les collaborateurs à partager leur quotidien au sein de l’entreprise sur les réseaux sociaux
• Créer des hashtags spécifiques à l’entreprise pour donner plus de visibilité aux posts des employés.
• Mettre en avant les parcours internes réussis (évolution, mobilité, formations) pour montrer que l’entreprise valorise ses talents.

✨ Tendances récentes  ✨:
Les entreprises qui maîtrisent l’art du “storytelling RH” sont de plus en plus populaires. En racontant leur histoire de manière authentique à travers leurs employés, elles parviennent à humaniser leur marque et à séduire plus facilement les talents et les clients.

Le personal branding : un atout pour l’entreprise

Le personal branding ou marque personnelle est devenu un enjeu de taille, aussi bien pour les collaborateurs que pour les entreprises. Encourager les employés à développer leur personal branding ne se limite pas à booster leur carrière personnelle : cela renforce également l’image de marque de l’entreprise.

Pourquoi ?
Un employé avec une forte présence sur les réseaux sociaux est un levier d’influence pour l’entreprise. S’il est aligné avec la culture et les valeurs de l’entreprise, il peut devenir un véritable porte-parole, augmentant la visibilité et la crédibilité de la marque.

Conseils pour développer le personal branding en interne :

• Encourager les employés à partager leurs réussites et leurs compétences en lien avec leur rôle dans l’entreprise.
• Créer des ambassadeurs internes qui partageront régulièrement des contenus sur leur métier et leur expérience dans l’entreprise.

Alignement entre interne et externe : une stratégie gagnante

Pour convaincre l’interne et séduire l’externe, l’alignement est essentiel. Cela signifie que les valeurs affichées en externe doivent être vécues en interne. Un salarié engagé, heureux et aligné avec les valeurs de son entreprise sera naturellement un excellent ambassadeur.
Pour y parvenir, il est nécessaire de cultiver un dialogue constant entre les équipes RH, communication et marketing afin de s’assurer que la culture, les pratiques internes et l’image projetée à l’extérieur soient en parfaite harmonie.

Et vous, êtes-vous prêts à séduire en misant sur votre culture d’entreprise ? ✨